Über mich
Aus kaufmännischer Praxis und einem Vierteljahrhundert Beratung entsteht der Blick auf das Ganze: auf die Zahlen, auf die Strukturen und auf die Menschen, die am Ende entscheiden.
Die meisten Unternehmer, mit denen ich arbeite, haben nicht ein Problem. Sie haben fünf, die miteinander zu tun haben – und für jedes einen anderen Ansprechpartner.
Genau das ist der Grund, warum ich ganzheitlich arbeite. Nicht als Schlagwort, sondern ganz praktisch: Ich sehe mir das Unternehmen als Ganzes an, bevor über eine einzelne Maßnahme gesprochen wird – inklusive der Familie, der es gehört.
Der Steuerberater kennt die Zahlen, aber nicht die Verträge. Der Versicherungsvertreter kennt die Verträge, aber nicht die Strategie. Die Bank kennt die Bilanz, aber nicht die Familie. Und der Unternehmer sitzt in der Mitte und soll die Teile zusammensetzen, obwohl er eigentlich sein Unternehmen führen wollte.
Genau an dieser Stelle arbeite ich. Nicht als jemand, der alles selbst kann – sondern als jemand, der den Überblick behält, die Spezialisten aus seinem Netzwerk zusammenholt und dafür geradesteht, dass am Ende ein stimmiges Ganzes herauskommt.
Mein Weg dorthin führte über die kaufmännische Praxis in die Unternehmensberatung, in der ich seit über 25 Jahren tätig bin. Sämtliche Leistungen erbringe ich heute über die FIDES Consult GmbH – mit Sitz in Berlin und einem weiteren Standort in Magdeburg.
Prägungen
Nicht als Lebenslauf, sondern als das, was davon im Beratungsalltag tatsächlich ankommt.
Kaufmann aus Ausbildung und Praxis, eingetragen im Handelsregister (e. K.). Das klingt unspektakulär, ist aber der Grund, warum ich einen Vertrag lese wie ein Risiko und nicht wie ein Prospekt. Wer weiß, wie eine Zusage im Ernstfall wirklich greift, rät häufiger ab als zu.
Entscheidungen in Familienunternehmen sind selten rein rational: Da hängen Lebenswerk, Loyalität und alte Konflikte mit drin. Wer das benennen kann, kommt schneller an den eigentlichen Punkt.
Genug Unternehmen von innen gesehen, um Muster zu erkennen – und genug erlebt, um zu wissen, dass jedes Unternehmen doch wieder ein Sonderfall ist. Erfahrung ersetzt keine Analyse. Sie verkürzt nur den Weg dorthin.
Arbeitsweise
Beratung lebt davon, dass man sich darauf verlassen kann. Deshalb steht hier, wie ich arbeite – und nicht, wie gut ich bin.
Das erste Gespräch dient nicht dazu, ein Angebot zu platzieren. Es dient dazu, zu verstehen, was Sie eigentlich beschäftigt – und das ist erfahrungsgemäß nicht immer das, womit Sie ins Gespräch gekommen sind.
Nicht jedes Problem braucht ein Mandat. Wenn Ihr Steuerberater die Frage in einer Stunde klären kann, sage ich Ihnen das – und nicht, wie viele Termine ich dafür bräuchte.
Ein Konzept ohne Zuständigkeit und Termin ist ein Wunschzettel. Deshalb steht in jedem Plan, wer bis wann was tut. Auch dann, wenn ich es nicht selbst tue.
Ich bin niemandem außer dem Mandanten verpflichtet. Empfehlungen richten sich nach dem Bedarf – nicht nach einem Anbieter.
Ein erstes Gespräch verpflichtet zu nichts – außer dazu, ehrlich miteinander zu reden.
Lieber schreiben? Zum KontaktformularDirekt an René Kausmann
