Der Ausgangspunkt
Strategische Ausrichtung
Wo steht Ihr Unternehmen, wo soll es hin – und was im Betrieb, im Markt und in der Familie steht dem im Weg?
Magdeburg · Berlin
Ein Unternehmen. Ein Gesamtbild. Ein Ansprechpartner. Unternehmensberatung für inhabergeführte Unternehmen und Familienunternehmen in Magdeburg und Berlin
Zahlen, Strukturen, Menschen – und die Familie dahinter. Besprochen wird das im Betrieb, nicht in der Videokonferenz.
Direkter Draht
- Kaufmann e. K.
- über 25 Jahre Unternehmensberatung
- 25+
- Jahre Beratung für den Mittelstand
- 2
- Standorte: Magdeburg und Berlin
- 1
- Ansprechpartner statt fünf Dienstleister
- 9
- Disziplinen im Netzwerk
Die Leistung
Eine Beratung, die das ganze Unternehmen sieht
Das hier sind keine vier Angebote, aus denen Sie eines wählen. Es sind drei Blickwinkel auf denselben Betrieb – und sie hängen so eng zusammen, dass eine Entscheidung im einen Feld die anderen zwangsläufig verändert.
Der Spielraum
Finanzierung & Investition
Ohne Liquidität bleibt jedes Konzept Papier. Investition, Wachstum und Fördermittel – aufbereitet, bis die Bank mitgeht.
Der lange Bogen
Vermögen & Nachfolge
Das Unternehmen ist Teil eines Lebens, nicht umgekehrt. Was aufgebaut wurde, soll privat tragen und geordnet übergehen.
Alles verbunden
Ein Kern, neun Disziplinen
Kein Berater beherrscht Strategie, Technik, Recht, Steuern und Finanzierung gleichzeitig auf Spezialistenniveau. Entscheidend ist nicht, dass es diese Leute gibt – entscheidend ist, dass sie miteinander reden statt nebeneinanderher zu arbeiten.
Sie sprechen mit einem. Koordination, Termine und Verantwortung bleiben bei mir.
Das Netzwerk kennenlernenVor Ort
Beratung vor Ort in Magdeburg und Berlin
Zwei Büros, ein Ansprechpartner: Von Magdeburg aus bin ich in Sachsen-Anhalt unterwegs, von Berlin aus in der Hauptstadt und im Brandenburger Umland. Der erste Termin findet im Betrieb statt – alles andere führt zu Konzepten, die zur Aktenlage passen und nicht zum Unternehmen.
Einzugsgebiet: Sachsen-Anhalt, Berlin und Brandenburg
+49 177 2392425-
Büro Berlin
Edisonstraße 63
12459 BerlinSitz der Gesellschaft
Von Berlin-Schöneweide aus betreue ich Familienunternehmen in Berlin und im Brandenburger Umland – vom Handwerksbetrieb in Treptow-Köpenick bis zum Zulieferer im Speckgürtel.
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Büro Magdeburg
Bethanienstraße 1
39114 Magdeburg-CracauNichtselbstständige Außenstelle
Von Magdeburg-Cracau aus bin ich in ganz Sachsen-Anhalt unterwegs: Börde, Harz, Altmark und die Region Halle. Termine vor Ort im Betrieb sind hier die Regel, nicht die Ausnahme.
Fallbeispiele
Ein Satz am Telefon – und was wirklich dahintersteckt
So fangen diese Gespräche an. Was daraus wird, betrifft fast nie nur das Feld, mit dem der Anruf begann.
Der Inhaber
Metallverarbeitung · 40 Mitarbeitende
Wir brauchen eine neue Maschine.
Aus einer Anschaffung wird ein Investitionsvorhaben
- Auswahl Welche Anlage passt zur Fertigung – und welche zur Planung der nächsten fünf Jahre? Technische Bewertung, bevor ein Angebot eingeholt wird.
- Förderung Erst prüfen, dann bestellen. Wer den Kaufvertrag unterschreibt, bevor der Antrag läuft, verliert den Anspruch.
- Finanzierung Leasing, Darlehen oder Mischform – aufbereitet so, dass die Bank das Vorhaben versteht und nicht nur die Zahlen sieht.
- Logistik Transport, Zoll und Termine. Bei schweren Anlagen der Punkt, an dem Zeitpläne tatsächlich reißen.
- Montage Fundament, Anschlüsse, Inbetriebnahme – koordiniert mit den Gewerken, damit die Produktion nicht länger steht als nötig.
Die Geschäftsführerin
Zulieferer · 85 Mitarbeitende
Wir wollen ins Ausland.
Vom Bauchgefühl zum belastbaren Markteintritt
- Marktanalyse Gibt es den Bedarf wirklich, oder gibt es nur eine Anfrage? Wettbewerb, Preisniveau und Zahlungsmoral im Zielmarkt.
- Rahmen Rechtsform, Vertragsrecht, Steuern und Zoll. Ob Vertrieb, Partner oder eigene Gesellschaft – diese Frage entscheidet den Rest.
- Kontakte vor Ort Menschen, die den Markt kennen und für die Verbindung geradestehen. Keine Liste aus einer Datenbank.
- Finanzierung Vorfinanzierung, Absicherung von Zahlungsausfällen und passende Förderprogramme für den Markteintritt.
- Erster Schritt Ein begrenztes Vorhaben statt der großen Lösung. Wenn es trägt, wird ausgebaut.
Der Seniorchef
Handel & Dienstleistung · 25 Mitarbeitende
So wie bisher geht es nicht weiter.
Ein Unternehmen von Grund auf neu ausrichten
- Konzeption Wo verdient das Unternehmen wirklich Geld, wo nur gefühlt? Daraus die strategische Richtung – nicht umgekehrt.
- Liquidität Erst den Spielraum schaffen, der die Umstellung trägt. Ohne Luft scheitert jede Neuausrichtung im ersten Quartal.
- Neue Verbindungen Lieferanten, Vertriebswege, Kooperationen. Vieles davon existiert bereits im Netzwerk und muss nur zusammengebracht werden.
- Neukunden Positionierung, Ansprache und die ersten Referenzen im neuen Feld – bevor das alte Geschäft wegbricht.
- Mitarbeiter Schlüsselpositionen besetzen und die vorhandene Mannschaft mitnehmen. Hier entscheidet sich, ob das Konzept gelebt wird.
Warum René Kausmann
Zahlen entscheiden nicht. Menschen entscheiden.
Ich bin Kaufmann e. K. und seit über 25 Jahren Unternehmensberater. In dieser Zeit habe ich gelernt: Die wenigsten Vorhaben scheitern an der Rechenaufgabe.
Sie scheitern am Seniorchef, der nicht loslassen kann. An der zweiten Führungsebene, die nie gefragt wurde. An einer Familie mit drei Vorstellungen von einer Zukunft. Wer das ausklammert, schreibt ein Konzept, das gut aussieht und in der Schublade bleibt.
Mehr über meinen Weg-
Ganzheitlich
Markt, Zahlen, Strukturen, Führung – und die Familie dahinter. Wer einen dieser Punkte auslässt, plant an der Wirklichkeit vorbei.
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Konzeptionell
Erst das Konzept, dann die Maßnahmen. Eine Investition ohne strategische Richtung ist nur eine teure Entscheidung.
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Persönlich
Sie haben eine Nummer und einen Namen. Auch dann, wenn an einem Vorhaben ein halbes Dutzend Beteiligte arbeiten.
Ablauf
So läuft die Zusammenarbeit
Kein Standardprozess von der Stange, aber ein verlässlicher Rahmen. Sie wissen an jedem Punkt, woran wir gerade arbeiten und was als Nächstes ansteht.
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Erstgespräch
Sie schildern, worum es geht. Ich sage offen, ob und wie ich helfen kann – und wenn nicht, wer besser passt.
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Gesamtbild
Zahlen, Verträge, Strukturen, Menschen. Erst wenn das Bild vollständig ist, wird über Maßnahmen gesprochen.
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Konzept
Ein Plan mit Prioritäten, Aufwand und Zeitachse – in der Sprache Ihres Betriebs, nicht in Beratersprache.
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Umsetzung
Was Spezialisten braucht, übernehmen Partner aus dem Netzwerk. Koordination und Verantwortung bleiben bei mir.
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Begleitung
Wir schauen in verabredeten Abständen darauf, ob das Konzept noch zur Lage passt. Sie ändert sich schneller als der Plan.
Häufige Fragen
Was Unternehmer vor dem ersten Anruf wissen wollen
Vier davon stehen hier. Die übrigen – zu Fördermitteln, Nachfolge, Kosten und Einzugsgebiet – auf der eigenen Seite.
Für welche Unternehmen arbeiten Sie?
Für inhabergeführte Unternehmen und Familienunternehmen im Mittelstand, branchenunabhängig – vom Handwerksbetrieb mit fünfzehn Mitarbeitenden bis zum Industriezulieferer mit dreistelliger Belegschaft. Gemeinsam ist ihnen, dass Entscheidungen dort von Menschen getroffen werden, die dafür persönlich geradestehen, und dass Unternehmen und Familie nicht zu trennen sind.
In welchem Umkreis beraten Sie?
Schwerpunkt sind Sachsen-Anhalt, Berlin und Brandenburg, mit Büros in Magdeburg und Berlin. Von Magdeburg aus bin ich in Börde, Harz, Altmark und der Region Halle unterwegs, von Berlin aus im gesamten Stadtgebiet und im Brandenburger Umland. Termine außerhalb dieser Region sind nach Absprache möglich, Vorgespräche gehen auch per Telefon oder Video.
Was passiert im ersten Gespräch?
Sie schildern Ihre Situation, ich stelle Fragen und sage Ihnen anschließend ehrlich, ob ich der Richtige bin. Das erste Gespräch dient dem gegenseitigen Kennenlernen – Umfang, Ablauf und Konditionen einer möglichen Zusammenarbeit werden erst danach schriftlich festgehalten. Wenn ein anderer besser passt, sage ich das und nenne, wer.
Was kostet eine Unternehmensberatung bei Ihnen?
Das hängt vom Umfang ab und wird vor Beginn schriftlich vereinbart – ohne Überraschungen auf der Rechnung. Eine Standortbestimmung ist ein überschaubares, klar begrenztes Paket; eine mehrjährige Begleitung durch eine Nachfolge ist etwas anderes. Wichtig für die Kalkulation: Beratungsleistungen sind förderfähig. Ein Teil des Honorars lässt sich über Programme von Bund, Ländern und EU abdecken – das klären wir, bevor wir anfangen.
Reden wir über Ihr Unternehmen.
Ein Gespräch kostet Sie eine Stunde. Es kann Ihnen einiges ersparen.
Lieber schreiben? Zum KontaktformularDirekt an René Kausmann